Quem somos
Uma equipe de Recife que acredita na clareza
Nascemos da observação de que muitos times têm dados bons e ferramentas razoáveis — mas faltava alguém para juntar tudo de um jeito que fizesse sentido no dia a dia.
Voltar ao InícioNossa história
Como a Lumendra surgiu
A Lumendra começou em 2022, quando Marcos Andrade, que trabalhava há anos como consultor de projetos corporativos, percebeu que a mesma queixa aparecia em empresas muito diferentes: os dados existiam, as ferramentas estavam contratadas, mas ninguém sabia o que fazer com eles de forma prática.
Em parceria com Carolina Menezes, especialista em documentação de processos, e Rafael Queiroz, que atuava com formação corporativa, os três decidiram criar algo diferente: um serviço que ajudasse times a entenderem as ferramentas que já tinham, em vez de vender ainda mais tecnologia.
Hoje, com sede na Av. Boa Viagem em Recife, a Lumendra atende equipes de diferentes setores — do varejo ao setor público — com a mesma postura: ouvir antes de propor, e entregar apenas o que realmente serve.
Missão
Tornar a inteligência artificial e os dados acessíveis para equipes que precisam de clareza, não de mais complexidade.
Visão
Ser a referência em Pernambuco para times que querem usar tecnologia com propósito e sem dependência de fornecedores externos.
Valores
Honestidade nas recomendações, respeito pelo ritmo de cada equipe e entrega de resultado que o time consiga manter sozinho depois.
As pessoas
Quem faz acontecer
Marcos Andrade
Fundador e Consultor de Dados
Mais de dez anos ajudando times corporativos a extrair valor de informações que já existiam. Especialista em fazer dados falarem de forma simples.
Carolina Menezes
Especialista em Gestão de Conhecimento
Trabalha há oito anos transformando informações dispersas em bases de conhecimento que as equipes realmente conseguem usar e manter.
Rafael Queiroz
Facilitador de Formação Corporativa
Especializado em formação de equipes, conduz sessões práticas sobre IA sem jargão e com foco no que realmente impacta o trabalho cotidiano.
Como trabalhamos
Padrões que seguimos em cada projeto
Independente do tamanho do cliente, aplicamos os mesmos critérios de cuidado e responsabilidade.
Sigilo de dados
Todas as informações compartilhadas durante o projeto são tratadas com sigilo. Nenhum dado é repassado a terceiros ou usado fora do escopo acordado.
Escopo documentado
Cada projeto começa com um documento de escopo claro, aprovado pelo cliente antes do início dos trabalhos. Mudanças são discutidas com antecedência.
Trabalho colaborativo
Quem vai usar o resultado participa do processo. Não entregamos soluções prontas sem envolver as pessoas que vão depender delas no dia a dia.
Documentação de continuidade
Todo trabalho entregue inclui material de referência para que a equipe consiga dar continuidade sem depender da Lumendra para ajustes simples.
Recomendações honestas
Se o que o cliente precisa não é algo que oferecemos, dizemos claramente e indicamos o caminho mais adequado. Não existe agenda de vendas nos nossos projetos.
Acessos mínimos
Solicitamos apenas os acessos estritamente necessários para o trabalho. Ao término do projeto, todos os acessos temporários são revogados formalmente.
Contexto e experiência
O que aprendemos ao longo do caminho
Ao longo de três anos trabalhando com times em Recife e em outros estados do Nordeste, a Lumendra acumulou um entendimento prático sobre como organizações de diferentes tamanhos lidam com informação. O que mais encontramos: dados bem coletados, porém espalhados em planilhas sem estrutura; ferramentas de IA contratadas, mas pouco compreendidas; e processos documentados de forma que apenas quem os escreveu consegue seguir.
Nossa atuação em consultoria de dados e inteligência artificial parte sempre do que já existe na empresa. Antes de qualquer proposta, mapeamos as ferramentas em uso, os fluxos de trabalho reais e as dúvidas mais comuns da equipe. É a partir daí que definimos o que faz sentido para aquele momento específico.
A formação corporativa sobre IA é uma área em que temos visto crescimento expressivo de interesse — especialmente entre líderes que precisam orientar suas equipes sobre o tema sem ter acesso a uma linguagem técnica acessível. Nossas sessões são construídas exatamente para preencher essa lacuna: perguntas abertas, respostas diretas, sem venda de produto.
A organização de bases de conhecimento, por sua vez, é frequentemente subestimada como investimento. Quando bem feita, ela reduz o tempo gasto em buscas internas, diminui a dependência de uma ou duas pessoas que "sabem de tudo" e facilita a integração de novos membros. É um trabalho de bastidores que tem impacto visível no ritmo da equipe.
Próximo passo
Quer conhecer melhor o que fazemos?
Conte para a gente sobre a sua equipe e o momento atual. A conversa não tem compromisso e pode ser o começo de um bom projeto.
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